VALERIO MELANDRI

TRAYECTORIA:

Profesor de Fundraising y Director del Máster en Fundraising en la Universidad de Bolonia. Fue profesor visitante en la Universidad de Nueva York, y en el President of Philantropy Centro Studi, una compañía de investigación y consultoría con sede en la Universidad de Bolonia. Fundó el Festival de Fundraising, el evento más importante de Fundraising en Italia que atrae a 700 delegados. Desarrolló www.fundraising.it, el sitio web líder sobre Fundraising en Italia.

Es miembro fundador de ASSIF (Asociación Italiana de Fundraising), y miembro del comité científico de la Comisión de Beneficencia Italiana (Agenzia per le Onlus). También es miembro del consejo editorial de Il Sole-24Ore Terzo Settore, la revista mensual más importante sobre temas sin fines de lucro en Italia. Miembro de la AFP Capítulo Internacional por los últimos diez años, Valerio Melandri es un instructor, consultor e investigador muy conocido. En 2008 fue nominado por la revista Class Magazine, como uno de los "200 jóvenes más influyentes en Italia".

MASTERCLASS:

¿Por qué el sector no lucrativo está roto?: freedom of nonprofit, freedom of fundraising

¿Le parece normal que un crítico de cine, después de ver una película, le dé de una a cinco estrellas sólo sobre la base de los "gastos generales" en los que ha incurrido el estudio para realizar la película? Sin embargo, esto es lo que sucede en el sector no lucrativo. Se nos enseña que las mejores organizaciones no lucrativas son las que tienen bajos costes, y que, si son los mejores,  por lo tanto serán aún más eficientes. Pero cuando, por ejemplo, compramos unas zapatillas deportivas para correr no pensamos "antes de comprar las zapatillas, me gustaría saber qué porcentaje del precio de venta se destina a cubrir los gastos generales." Por supuesto, no salimos de la tienda de deportes con un nuevo par de zapatillas llenas de agujeros diciendo a nuestros amigos "no os vais a creer qué poco ha costado producir este par de zapatillas" (Pallotta, 2009). Sin embargo, esto es exactamente lo que hacemos con las organizaciones no lucrativas. Nos enorgullecemos de donar a una ONG que tiene gastos muy bajos sin saber absolutamente nada acerca de esa organización
El 76% de los italianos antes de donar dinero a una organización sin fines de lucro preguntan "cuánto de lo que doy se destinará a la causa y cuánto se destinará a cubrir los gastos generales de la organización?" Sólo el 6% pregunta si su donación tendrá un efecto positivo en la resolución del problema al que la organización enfrenta (Centro Studi Filantropía, 2010). Así que la mayoría de los italianos hace una pregunta errónea; errónea porque oculta el verdadero objetivo de las organizaciones no lucrativas, que no es gastar poco, sino resolver problemas como el hambre en el mundo, la pobreza, la enfermedad, la soledad de una persona mayor o el sufrimiento de un niño. Si esta es una mala pregunta, ¿por qué seguimos haciéndola? ¿Y por qué sólo se hace esta pregunta? ¡Porque eso es lo que nos han enseñado! Los organismos de control nos lo enseñan; los medios de comunicación nos lo enseñan, incluso las ONG nos lo enseñamos a nosotras mismas al continuar diciendo a los donantes "nuestros gastos son muy bajos" (Lysakowoski, 2010). Debemos encontrar el valor para cambiar el modo de pensar, debemos definir un nuevo paradigma ético que recompense a aquellos que obtienen mejores resultados y no a los que gastan menos.
¿Y España? ¿Cómo es el sector no lucrativo español? Con su estilo enérgico, el Dr. Melandri explorará los aspectos teóricos y prácticos de esta situación. Nos hemos convertido en los apologistas de nuestro sector - y nadie parece estar defendiendo nuestros intereses (Sargeant, 2012). ¡Con esta sesión buscamos que alguien más despotrique sobre el estado del sector!

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