TRAYECTORIA:

Fundador y Coordinador del Observatorio del Tercer Sector. 
Experto en funcionamiento de organizaciones no lucrativas. Carrera de Dirección de Empresas y MBA en ESADE. 
Ponente habitual en cursos y postgrados sobre el tercer sector y temáticas sociales, así como en congresos y jornadas de ámbito nacional e internacional. Ha sido codirector de las siete primeras ediciones del Postgrado de Función Gerencial de las ONG ESADE-Fundación La Caixa y profesor invitado de planificación estratégica en la UCA (El Salvador). 
En los últimos años, desde el OTS, ha dirigido numerosos proyectos de investigación sobre el tercer sector, en temas variados como su estructura y composición, áreas de funcionamiento de las organizaciones y las áreas de interés de las organizaciones no lucrativas. Ha escrito una gran variedad de artículos, papers y cuadernos sobre el funcionamiento de las organizaciones no lucrativas y es coautor de diversos libros y estudios sobre el tercer sector entre los que destacan La gestión de las organizaciones no lucrativas (1998), el Libro blanco del tercer sector civico-social en Catalunya (2003), El movimiento asociativo juvenil: escuelas de ciudadanía (2005), Interés del Tercer Sector y la Economia Social por una banca ética (2007), El estado de la calidad a las ONG Sociales (2007), Buenas Prácticas en la gestión del voluntariado (2008), Los costes de la calidad en las ONG sociales (2008), La transparencia y la rendición de cuentas en el tercer sector (2009) y Anuario del Tercer Sector Social en Cataluña (2009).
Asimismo, participa habitualmente en proyectos de consultoría en el mundo de las organizaciones no lucrativas, en ámbitos diversos como la reflexión estratégica, el gobierno de las entidades, la captación de fondos, gestión y desarrollo de personas, responsabilidad social, dirección de proyectos, transparencia y rendición de cuentas,...
Colabora en diversos Consejos Asesores de organizaciones del tercer sector como Fundación Adsis, Fundación Esplai, Fundació Comtal o FEPA.

TALLER:

Complicidad social: más allá de la captación de fondos.

En épocas de crisis se tiende a mirar la falta de fondos como la causa de los problemas de la organización, y por ello, se enfatizan esfuerzos en las acciones de captación de fondos. Pero la captación de fondos es la consecuencia y no la causa de los problemas. Por ello, enfatizarse en la captación de fondos no suele dar los resultados esperados.

Conseguir fondos para la organización es el resultado del compromiso económico de una base social comprometida con la misión de la organización y que, por tanto, colabora de múltiples maneras para que la organización tenga éxito en su tarea: voluntariado, recursos económicos o materiales, difusión entre sus conocidos,…

Así pues, la clave para poder obtener fondos es la existencia previa de complicidad social hacia la organización. Sin complicidad social las acciones de captación de fondos son como tener un precioso exprimidor de naranjas, pero sin naranjas que exprimir: difícilmente se va a obtener zumo.

En el taller se va a reflexionar colectivamente sobre la importancia de la base social y la complicidad social, cómo obtenerla, potenciarla, fidelizarla y comprometerla con la organización; y lógicamente, su vinculación con la captación de fondos para que sea exitosa.

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